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4兆円市場をハックする10人、募集

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Message.

Be The Unicorn.

「シフト力」を、
最速MAXに。

「正解」とされるコンサルや
メガベンチャーの道は、
すでに渋滞しています。

そこで手に入るのは、
巨大なシステムで機能する
「汎用的なスキル」でしかありません。

私たちが提供できるのは、
そんな「一部」の座を
競い合う生き方ではない。
4兆円の空白地帯に
テクノロジーとビジネスの力で
風穴を開け、
業界の構造そのものを
塗り替える「シフト」の
当事者としての生き方です。

( 01 )マーケット・シフト

情報の非対称性をハックし、
4兆円市場を動かす。

( 02 )ゲーム・シフト

既存の慣習を崩し、
自らルールメイカーとなる。

( 03 )キャリア・シフト

実戦の修羅場で、
自己の希少価値を最速で爆発させる。

戦略(そろばん)と実行(ロマン)。
高収益な経営基盤と、
未踏のデータフロンティア。
稀有な双頭メンターと、
最初で最後の一期生という席。

メディカルシフト。
ここは、医療を救う場所である以上に、
ハイポテンシャルな人材を
「ユニコーン」へとシフトさせる場所です。

自分の「シフト力」を、
最速でMAXに近づけませんか?

市場価値が、希少価値。
「自ら」ルールを書き換える、
唯一無二の「シフト体現者」へ。

Facts. 異次元の企業成長

1人、1億円。
圧倒的な黒字事業のスタートアップ企業

社員30名。売上30億円。全5事業が黒字、かつ3年連続200%超の成長。目標でも、理想の話でもありません。Medical Shiftが更新し続けている、現在進行形の事実です。

  • 社員数30名 / 年間売上30億円

    =1人あたり売上1億円

  • 前年比成長率

    3年連続200%超

  • 外部資本ゼロ・黒字経営

    高収益・全事業黒字

  1. 2019

    創業

  2. 2024
    売上30億円 グラフ
  3. 2028
    売上100億円 時価総額1000億円 グラフ
  4. そしてUnicornへ

Business. 市場をハックする5事業

市場を塗り替える事業群をつくっている

年に1つ、事業を立ち上げてきました。5事業、全て黒字です。歯科市場をハックするために、全方位からビジネスを展開しています。

5事業 価値創造・情報循環のプラットフォームを示すイラスト

サービス紹介

01 05
  • スマイルモア矯正のウェブサイト画面

    スマイルモア矯正

    マウスピース矯正を、業界スタンダードに

    歯科医院と連携し、リーズナブルで高品質なマウスピース矯正を全国展開しています。広告・トレーニング・顧客管理まで担い業界トップクラスの成長を遂げる、日本一のブランドをめざす当社のメイン事業です。

  • デンタルマッチのウェブサイト画面

    Dental Match

    28万人の資格者のうち、
    14万人がいまも眠っている

    歯科医院と歯科衛生士をつなぐ求人・転職マッチングサービスです。歯科衛生士の資格保持者28万人のうち、現在働いているのは約14万人。柔軟な働き方の提案や条件のミスマッチをなくし、業界の人手不足解消をめざします。

  • ハーウェルのウェブサイト画面

    Harwell(ハーウェル)

    登録者7,000人超。
    矯正医院選びのインフラサイト

    1万件以上の医院から、自分に合った歯科矯正医院を見つけられる歯科矯正総合サイトです。患者さんに寄り添うことで情報の非対称性をなくし、患者さんが自ら選べる医療体験をつくります。

  • 広告運用・コンサルティングのイメージ画像

    集患コンサルティング

    医師が、治療に集中できる環境をつくる

    歯科医院向けの広告運用・コンサルティングを通じた集患支援サービスです。広告運用・Webサイト・SNSを一気通貫で支援、歯科医院への集患を私たちが担うことで、医師が治療に集中できる環境を構築していきます。

  • 虫歯や歯石の位置を示した歯のレントゲン画像

    AI画像解析

    AIで、医師と患者を同じ目線にする

    AIで歯科レントゲン画像を解析、ビジュアル化するシステムを提供しています。専門家しか理解できない情報を、AIで患者さんも理解できる情報へと変換。医師に言われるがまま治療を受けるという状態から、患者さんが自分の状態を正しく理解して治療に臨む世界観をめざします。

Why We Win. 4兆円市場をハックできる理由

好きだから、ではない。
勝算があるから、選んだ

4兆円市場が空いている、というだけでは勝てる理由になりません。私たちが勝てるのは、4つの理由を同時に持っているためです。

  • 01 逆張りの合理性

    みんな左に進んだ。
    だから、右に進んだ

    医科市場は40兆円。歯科は4兆円。多くのプレイヤーは、より大きな市場を目指します。ただ、大きな市場は可能性が大きなぶん、多くの競合も集まります。私たちが選んだのは、その10分の1の市場。理由はシンプルです。勝てる余白があるからです。DXが置き去りにされ、競合もまだ少ない。歯科市場は、出遅れた市場ではありません。先頭を取りにいける市場です。

  • 02 B2B×B2C垂直統合

    業界のインフラを、
    自分たちで敷く

    多くの企業は、医院向けビジネスか患者向けビジネスのどちらかのみを持ちます。けれど私たちはその両方のビジネスを持ち、両方とつながります。患者の悩みを知っているから、医院に本当に必要な提案ができます。医院の課題を知っているから、患者に新しい価値を返せます。この情報の循環がサービスを磨き、他社には真似しにくい強さとなるのです。めざすは、競争に勝つことではなく、気づけば誰もが使っている状態。業界のインフラになることを、見据えています。

  • 03 専門知識を持つ組織

    高い専門性、
    という高い壁を築いた

    医療業界に入ろうとして、多くの企業が立ち止まります。理由は明快です。知識がなければ入れない。信頼がなければ前に進めない。この市場には、そうした高い壁があります。私たちの組織には、現場を知る歯科医師と歯科衛生士の資格を持つメンバーがいます。業界トップクラスの医療法人とのつながりも築いてきました。参入障壁が高い市場は、簡単には奪われません。壁は障害ではなく、私たちを守る盾になります。

  • 04 ビッグデータ

    次の業界標準を、
    データの中に見つけた

    レントゲン画像。口腔内データ。歯科医院の経営数値。この業界には、長い間活かされてこなかった情報が数多く眠っています。量はあるのに、使われていない。重要なのに、まだ価値に変わっていない。そんなデータが、今も残されているのです。私たちはこのデータをAIや分析技術で価値化して、診療も、経営も、マーケティングも変えていきます。これは、改善ではありません。業界のスタンダードを、データから書き換えることを意味します。

THE
10 SEATS

FIRST&ONLY

10個の椅子の背景画像

経営メンバー直通の
席は10。
次は、なし。

最初で最後の、
新卒1期生募集。
10名限定の採用です。

この1席を、
獲りにいく。

新卒1期生募集。
この席が空いているのは、
今だけです。

Shifts. 市場・ルール・キャリアを動かす3つのシフト

景色をガラリと変えていく

ここでいう「シフト」は、大きな変化のこと。決して比喩ではありません。ここでの日々の仕事が、業界構造、そして自分自身のキャリアを大きく動かすことにつながっています。

  • 01 MARKET SHIFT

    情報格差という、
    医療格差をなくす

    歯科の専門知識を持つ医師と、そうでない患者の間には深い溝があります。その情報の非対称性を技術で整え、医院・患者・医療従事者の三方が豊かになる構造をつくります。歯科市場にテクノロジーを本気で持ち込み、この業界の景色をガラリと変えていきます。

  • 02 GAME SHIFT

    ルールを守るより、
    つくる方がおもしろい

    歯科市場にあるレガシーな慣習や「情報の非対称性」といった歪みを整え、業界のルールを再構築していくチャンスがあります。「市場のパイをどう獲るか」もやりがいはありますが、業界の構造そのものを塗り替えるルールメイカーになることは、もっと面白いはずです。

  • 03 CAREER SHIFT

    組織の上ではなく、
    事業の中心に
    立つ
    キャリア

    入社2年目で、事業責任者になった社員もいます。これは、限られた社員の話ではありません。組織が急拡大するなか、ポストが無限に空いています。入社1年目から実戦の場数をこなし、数年以内に組織を率いる事業責任者になる。エンジニア職なら技術選定やアーキテクチャ設計をリードする技術責任者になる。自らの市場価値を、希少価値へと変えてください。

最初で最後。
経営メンバー
直通の10席。

新卒1期生募集。
この席が空いているのは、
今だけです。

Work. シフトの現場で、どう働くか

事業の先頭に立ち、前に進めていく

まだ、誰も歩いたことのない道を自分で開拓していくフィールドが広がっています。

最速で「事業家」へ
シフトする。

正解を出すことより打席に立ち続けることを重視し、 圧倒的な場数を経験する仕事です。 経営ボード直下のもと事業の構造から関わり、 「どう市場を動かすか」を対等に考え、実行していきます。

社員同士で打ち合わせしている様子
  • 企画・事業開発

    既存事業の成長戦略立案から、新規事業のゼロイチまで。経営陣と議論しながら事業構造そのものを動かす。

    任せる業務/
    テーマ例
    • 市場調査・競合分析
    • 事業計画の策定
    • KPI設計とPDCA推進
    • 経営会議での提案・報告
  • 営業&事業推進

    歯科医院の院長に直接向き合い、経営のパートナーとして課題を解決する。商談、提案、クロージングだけでなく、プロダクトフィードバックや新規事業の企画にも関わる。

    任せる業務/
    テーマ例
    • 歯科医院への提案営業
    • クライアント経営課題の分析
    • 新商品・新サービスの企画立案
    • チーム横断のプロジェクト推進
  • マーケティング&
    コンサルティング

    歯科医院の経営課題を深掘りし、最適なマーケティング施策を設計・実行する。広告運用からWeb制作、データ分析まで──課題の上流から下流まで一気通貫で動く。

    任せる業務/
    テーマ例
    • 広告運用(リスティング/SNS)
    • Webサイト制作
    • LP改善提案
    • アクセス解析・データドリブン改善
    • 顧客ヒアリング・課題定義
ある1日のスケジュール
  • 09:45

    出社・チームミーティング

  • 10:30

    クライアント施策の分析

  • 12:00

    ランチ(月金は無料提供)

  • 13:00

    クライアント面談(2件)

  • 15:30

    施策レポート作成・
    改善提案

  • 17:00

    チーム横断の企画MTG

  • 18:30

    翌日の準備・退社

最速で「アーキテクト」へ
シフトする。

綺麗なコードより、課題解決に向けてコードを書いていきます。CTO直下のもと事業を動かすアーキテクチャから関わり、「技術でどう事業を勝たせるか」を対等に議論します。

社員同士で相談している様子
  • プロダクト開発

    プロダクト=事業そのものという環境のもと、自社プロダクトのフロント/バックエンドを横断的に開発する。

    任せる業務/
    テーマ例
    • Pythonなどを用いたAPI開発
    • コードレビュー・設計議論
    • フロントエンド実装・UX改善
    • プロダクトのパフォーマンス改善
  • AI / データ基盤

    歯科レントゲン画像AIをはじめ、データを武器に事業を拡張する未開拓領域の業務。SQL、Python、ML/AIなどを駆使してデータの価値を最大化する。

    任せる業務/
    テーマ例
    • データ分析基盤の構築・運用
    • AI/MLモデルの開発・改善
    • SQLによるデータ抽出・可視化
    • クラウド環境(AWS)の設計・運用
ある1日のスケジュール
  • 10:00

    出社・進捗共有

  • 10:30

    コードレビュー

  • 11:00

    開発

  • 12:30

    ランチ

  • 13:30

    CTO堀との設計レビュー

  • 14:30

    開発

  • 17:00

    ビジネスチームとの連携MTG

  • 18:00

    技術調査・退社

技術スタック

  • 言語

    Ruby / TypeScript / JavaScript / Python

  • フレームワーク

    Ruby on Rails / React / Next.js

  • データベース

    PostgreSQL

  • クラウド / インフラ

    AWS / GCP / Heroku

  • インフラ構成管理

    Terraform

開発環境

  • バージョン管理

    GitHub

  • コミュニケーション

    Slack

  • ドキュメント / ナレッジ共有

    Notion / Google Workspace

  • AI活用

    Claude Code / Devin / Google Gemini / ChatGPT

最初で最後。
経営メンバー
直通の10席。

新卒1期生募集。
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今だけです。

Founders. 2人の創業者から直接学ぶ

CEO宮井とCEO&CTO堀

日々、最強のメンターのとなりで働く

東大の部活で出会い、それぞれのフィールドで力をつけ、共に会社を立ち上げた起業家の宮井と、戦略コンサル出身の堀。経営と技術、両方の思考を持つ創業者2人が、あなたの成長に直接関わる。最速で育つ理由が、ここにあります。

Founders’ Profiles

創業者 CEO

宮井 崇行

東京大学卒業後、リクルートにて事業開発・マーケティングを担当。その後、スタートアップを創業し、企業への売却(EXIT)を経験。「次は、誰も取りにいっていない市場を、自分の手で業界ごと変える」という確信を胸に、堀とともにMedical Shiftを共同創業。市場の勝ち筋を逆算し、外部資本ゼロで全事業黒字という経営基盤を設計した。

創業者 CEO&CTO

堀 琢馬

東京大学卒業後、リブセンスにてプロダクト開発に従事。その後、世界最高峰の戦略コンサルティングファーム Bain & Company に転じ、事業戦略の最前線で経営課題に向き合う。技術と経営の両軸を持つエンジニア出身の経営者という稀有な経歴を携え、宮井とともにMedical Shiftを共同創業。「それは本当に重要か」という本質への問いが、組織全体の思考の解像度を引き上げている。

2人と働くと、
例えばこんな場面がある。

宮井と週次戦略MTGにて

毎週、事業のKPIと戦略を経営ボードと直接議論する。「なぜその数字なのか」を問われ、思考の解像度が上がっていく。

堀とのコードレビューにて

「このコードで事業が勝てるか」 という視点でフィードバックが来る。 技術の話ではなく、 ビジネスの話として語られる。

宮井と堀、
2名との
新規事業会議にて

アイデアを持ち込むと、「その市場をどう取るか」まで具体的に一緒に詰めてくれる。

CEO&CTOと社員が相談している様子
社員同士で相談している様子

2人のそばで働くと、
こう育つ。

事業の勝ち筋を、
構造で読む力がつく

技術をビジネスに
接続する思考ができる

経営ボードと対等に
議論できる視座を得られる

仮説を立て、
高速でPDCAを
まわす習慣が身につく

市場を「使う人」ではなく
「つくる人」として
見る目が肥える

5人の社員が会議をしている様子

最初で最後。
経営メンバー
直通の10席。

新卒1期生募集。
この席が空いているのは、
今だけです。

Scarcities. なぜ、MedicalShiftなのか

この4つが揃う会社は、そうない

「なぜMedical Shiftなのか」と問われれば、4つの希少性と答えます。経営、市場、人材、募集。この4つがすべて揃うタイミングは、キャリアの中で何度も来るものではありません。

  1. 01

    経営の希少性

    外部資本ゼロで、全事業黒字。1人あたり年商1億円。これは偶然ではなく、設計です。筋肉質な経営基盤を原動力に、時価総額1,000億円のメガIPOを本気で狙います。

  2. 02

    市場の希少性

    IT化が10年遅れた歯科業界。市場は大きく、競合は少ない。最初に旗を立てた会社が、インフラになります。その旗を一緒に持てる機会は、今しかありません。

  3. 03

    人材の希少性

    元戦略コンサル×連続起業家。創業者のとなりで、経営の視座を盗みながら働ける環境があり、入社2年目で事業責任者になったメンバーがいます。

  4. 04

    募集の希少性

    最初で最後。経営ボード直通の、10席。組織の土台をつくる10名は、数年以内に会社を率いるリーダーへ。

最初で最後。
経営メンバー
直通の10席。

新卒1期生募集。
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今だけです。

Member. シフトの体現者たち

わたしが、メディカルシフト

事業を動かしているのは、肩書きでも組織図でもありません。メディカルシフトに集まった一人ひとりです。

01 03

新卒3年目、年商数十億円の事業責任者になった。

ビジネス職 小林 柊哉 2023年入社

最初で最後。
経営メンバー
直通の10席。

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Environment. シフトする人を支える

成長環境は、空気ではなく習慣でつくられる

圧倒的成長を遂げるための職場環境をご紹介します。

VALUE

スピードと粘り強さ、チームによる爆速仕事成長することが成功の鍵です。意思決定を加速させるため、勇気を持ってたたき台を出す姿勢も重要視しています。

  1. 01 すぐやる、最後までやる

    すぐ始め、最後まで終わらせることで、ビジネススピードをあげ成果を最大化する。

  2. 02 チームとして強くなる

    属人化を避け、チームとしての総合力を高め、より大きな事業インパクトを実現する。

  3. 03 たたき台を出す

    率先して初期的な原案(たたき台)を出すことで、チームの議論を加速し成果に貢献する。

テック思想

「4兆円市場の不を、先端技術とコードでどう変えるか」この問いを、私たちは常に持ち続けています。

  1. 筋肉質な開発

    外部資本に頼らず、自社の利益をR&D(画像解析AIなど)に大胆に再投資できる「筋肉質な高収益モデル」を構築することで、本質的なプロダクト開発に向き合える環境を理想としています。

  2. 手段としてのテクノロジー

    技術は、ビジネス上の課題を解決するための強力な「手段」です。良いコードを書くことは当然の前提として、そのコードが「4兆円市場の"不"をどう変えるか」につながっているか、そこに価値を見出す思想を持っています。

  3. ゼロからの基盤構築

    既存システムを少しずつ直す仕事より、誰も手をつけていない領域でゼロから基盤をつくる仕事を選びます。自分たちがつくったものが、業界のインフラになる。その手応えを、知的好奇心の源にしている組織です。

  4. AIツールの積極活用

    Claude、ChatGPTをはじめとした最新AIを、開発現場で積極的に使います。実際にAIを使ってコードを書き、数億円規模のマーケティングを一人で回している非エンジニアもいます。

働き方

  • フレックスタイム制(※1)

  • リモートワーク(※2)

  • 副業(承認制)OK

  • 服装自由

  • 特別休暇

  • 産休・育休制度

  • 短時間勤務制度

(※1)コアタイム:09:45~15:00 フレキシブルタイム:〈始業〉08:00~09:45〈終業〉15:00~22:00

(※2)全体出社:月・火・水・金曜(木曜は出社もしくは在宅勤務を選択)

エンジニア職の出社:月・水・金曜(火・木曜は出社もしくは在宅勤務を選択)

福利厚生/制度

  • 研修制度

    ビジネスマナー、業界基礎、マーケティング基礎などをイチから学びます。

  • キャリア形成

    定期的な代表と1on1、月1やQ単位で3ヶ月の振り返り、中長期のキャリアプランの棚卸し、配属ローテーションも実施します。

  • 書籍購入補助

    業務関連の書籍や資格取得に必要な書籍などを購入時に、一定額まで費用を会社が補助いたします。

  • 書籍読み放題

    オフィスにあるビジネス書、専門書などを自由に読むことができます。

  • PCモニタ等の周辺機器支援

    業務に必要なデジタル機器を購入する際に、費用の一部を会社が補助いたします。

  • 初回引っ越し費用負担

    「飯田橋オフィス半径2km以内への引っ越しの場合」、初回引越し費用を7万円補助します。

  • 家賃補助

    「飯田橋オフィス半径2km以内に在住の場合」、月3万円家賃補助します。

  • ランチ(月)(金)無料

    オフィス内でのチームコミュニケーション活性化を目的に、月・金の出社日にランチが無料になる制度を導入しています。

最初で最後。
経営メンバー
直通の10席。

新卒1期生募集。
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FAQ. よくあるご質問

最初で最後。
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新卒1期生募集。
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